幸福都是奮斗出來的！回望千百年來人類不屈不撓、風雨兼程的歲月，無一不是一代代勞動者用勤勞的雙手創造出來的。在陜西有色集團，有這樣一群人，他們干一行、愛一行、鉆一行、精一行，為公司的高質量高效益發展做出了突出貢獻。他們是新時代的奮斗者，他們是不忘初心、精益求精的“匠人”，他們是堅定理想、奔跑忙碌的“追夢人”。在第129個國際勞動節到來之際，一起聽聽陜西有色集團2018年度10位勞模的故事，彰顯“聚”文化精神，凝聚有色力量。(勞模排序不分先后)
30年的老礦工，新時代的奮斗者
王廣良，中共黨員，2011年加入陜西有色榆林煤業有限公司，歷任連采隊副隊長、隊長、杭來灣煤礦副礦長，現任煤業公司副總經理，分管公司生產及調度工作。
他在礦井一線工作超過30年，基層經驗豐富,工作勤勉務實，并在工作中主動帶頭創新，鉆研技術，彰顯新時代“工匠精神”。
在2012-2018年期間，先后分管煤業公司連采期間，連采隊每月進尺均在1500m以上，創造國內周邊同類型礦井掘進紀錄，實現安全無事故，被稱為“明星區隊”，多次被公司及上級單位評為“安全生產先進集體”，且連采隊多人獲得陜西有色集團“青年崗位能手”、陜西省“優秀黨員”等榮譽稱號。
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向改革要效益的企業家
王文生，寶鈦集團黨委書記、董事長，自2017年10月正式擔任寶鈦集團董事長以來，積極推進改革，有效激發企業活力和潛能，實現了經營業績大幅好轉，截止2018年11月底，完成主導產品鈦材1.48萬噸，實現營業收入186.7億元，實現利潤3538萬元，一舉實現扭虧為盈。
在擔任寶鈦集團董事長以來，他打破“大鍋飯”、平均主義，在各基層單位積極推行“五定”工作，將崗位技能工資制變為績效工資制，突出了工作績效導向,全年共有19個二級單位完成了薪酬制度改革。改革實施后，職工收入明顯提升，年中和年末兌現效益獎人均4500元，主要產品單位一線職工平均年收入增長過萬元，極大激發了干部職工的積極性，部分瓶頸制約工序實現了產量的跨越式突破。
2018年，王文生同志帶領寶鈦集團全體干部職工，強力推進改革各項舉措落地，改革成效顯現，充分調動了各經營單位的積極性，產量大幅提升，產品結構和經營質量明顯優化，公司經營狀況得到了極大改善，各主要生產經營單位均實現盈利，寶鈦股份在2017年利潤下滑的基礎上，實現凈利潤9681萬元；寶色股份取得訂貨合同8.99億元，創歷史之最，已實現扭虧為盈，企業整體經營狀況呈現近年來最好狀態，職工收入整體提高，企業進入良性發展的軌道。
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與電有關的事情，找朱明方就對了！
活干不完不出來，設備修不好不出來。與電有關的事情解決不了的都找他，找他就對了，找他問題就解決了，他不僅是公司的中層干部，更是一名出色的電氣工程師和設備維修工，他是朱明方，現任陜西五洲礦業股份有限公司機動能源部主任。
2012年以來，他在公司用電管理、節能降耗、修舊利廢、設備采購和資產管理方面做出了突出成績。2017年以來，公司井下整改工作相繼進行，朱明方利用自身過硬的專業素質和工作經驗，多次參考最新資料，編排出6套井下電氣、線路整改方案，提交公司及設計單位進行參考設計，以最安全、最便捷、最經濟的要求，為公司井下整改方案提供了思路和幫助。
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礦山開拓者，“金剛”隊伍領導者
孫皞同志，現任山陽秦鼎礦業有限責任公司總經理，全面負責公司生產及日常運營等工作。
在公司礦山資源枯竭、生產形勢異常嚴峻的情況下，他不斷優化采礦方法，全力推進綠色礦山建設——充填站建設，以艱苦奮斗、敢于奉獻的精神，扭虧脫困，僅2018年一年實現了凈利潤700余萬元。
在他的管理下，公司改造職工浴池、布置職工書屋、改善職工住宿環境、升級勞保……他重視人才骨干的培養，鼓勵提倡員工邊學邊干，將肯干、善鉆研、愛發明的員工安排在重要、關鍵崗位，在公司形成“能者上，庸者下”的淘汰激勵機制。2017年以來，公司開展了小型實驗室浸出試驗、外出實地參觀學習、選廠環保型提金藥劑金蟬生產工業試驗等一系列工作，并在2018年取得初步成效，預計每年為企業帶來20余萬元的直接經濟效益，同時有效減輕公司安全環保壓力。
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平凡崗位上的實踐者
張立,金鉬集團金屬分公司鉬制品分廠燒結班班長，多次被評為集團公司、金屬分公司先進勞動者，2015年-2017年被授予集團“勞動模范”稱號。
2015年，他參與的大規格板坯采用塑料薄膜密封壓制的生產方法，填補了公司大規格板坯品種及壓制方法的空白(節約生產成本1800元/噸左右)。2016年，他參加的《縮短?90合金鉬棒燒結工藝時間的研究》項目，獲得金鉬股份三等獎。2017年，經他建議的《馬弗爐測溫準確性的提高》可以嚴控鉬板坯燒結溫度，不但提高產品一次合格品率而且還降低了單爐燒結耗電量，年收益可達40余萬。
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22年如一日的他，青春正芳華
張兵同志，現任寶雞鈦業股份熔鑄廠熔煉三車間15ｔ爐班組長。自1997年參加工作年以來，他一直奮戰在熔煉生產一線。“精于優化，細于管理，凡事從小事做起”是張兵同志嚴于律己的工作準則。在15t爐平凡的崗位上，堅持22年如一日，忠實踐行著“愛崗敬業”的理念，用青春“芳華”書寫自己的人生軌跡。
“產品質量是企業賴以生存的生命線”，2013年至今，張兵所負責的三臺十五噸爐共計生產鑄錠20000余噸，成品鑄錠9000余噸，其中最大噸位鈦鑄錠14.6噸，13噸以上的鑄錠60個。他以“師帶徒”的形式培訓班組成員，因人而異設計課堂教學與現場培訓的教授方法，使得所有員工在實習期滿后均能順利通過轉正考試并在今年陜西省熔鑄工職業技能鑒定中通過率為85%。
他主持負責精益六西格瑪項目《人為因素對降低成品鑄錠跳閘次數的影響》和《降低大規格底墊損耗》。在2015-2017年兩年間共校型Φ1040、Φ960坩堝近二百余支，節約資金10余萬元。
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創新改造就是我的豪言壯語
張璽，高級工程師，從事有色金屬選礦工作28年，現任陜西有色森鑫礦業開發有限責任公司選礦廠廠長。
近兩年，張璽同志繼續帶領相關技術人員攻關，通過反復的觀察思考,總結歸納,在各個關鍵點進行創新改造：① 創新改造磨浮車間石灰乳化系統；② 創新改造尾礦壓濾車間渣漿泵系統；③ 制定科學的鋼球補加制度；④ 創新優化藥劑制度。通過這些創新改造為企業創造了巨大的經濟效益（約878萬元）。
2018年，通過對磨礦系統進行技術改造，徹底解決了回水選礦中主要的影響因素——礦物單體解離問題。全回水選礦攻關任務取得了豐碩成果，實現了鉛鋅礦行業全回水選礦的成功典范。采用全回水選礦后，每年生產期間可為企業降本增效500萬元。
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以身作則，帶好隊伍
秦寧昌，現任陜西鉛硐山礦業有限公司、陜西有色旺峪礦業有限公司黨委書記、董事長。2018年以來，他從總經理、黨委副書記轉任董事長、黨委書記，又于當年11月受組織重托兼任銀母寺礦業董事長、黨委書記,阿克陶廣新礦業公司董事長。
他帶領團隊在2018年堅持穩中求進總基調，立足采選主業，推行精益管理，推動“三大變革”，使企業在市場大潮中站穩腳跟，實現了各項工作長足進步。公司全年原礦出產、選礦處理量、鉛鋅金屬量等主要生產指標延續了穩健態勢，鉛硐山礦業實現利潤過億元，企業的核心競爭力進一步增強。同時，“三供一業”穩步推進，年底基本上全面完成剝離移交，促進了企業健身瘦體，輕裝上陣。
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現場那個勤動腦善動手的年輕人
唐杰飛，現任陜西有色光電科技有限公司硅片事業部機加工序負責人，精益專員。
在設備試車調試期，他吃住在現場，克服各項困難，放棄正常休假，帶領8名員工，連日奮戰，從設備定位開始，一直到調試完成，歷時6個月扎根現場，熟練掌握了設備的各項參數，為保障后期生產正常運行，設備產能提升打下了堅實基礎。
面對今年生產任務重，光伏市場不景氣的情況。他不斷學習先進經驗，優化工藝流程，嚴控成本消耗，通過各項措施的有效實施，全年共減少成本支出269.8萬元。2018年面對光伏行業所受沖擊，生產任務不飽滿，他積極出擊，自己找業務，爭取到6家客戶，做到任務不完成，生產不停歇，扭轉市場對工序沖擊。
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優質工程的締造者
譚永祥， 1998年7月參加工作，曾就職于西勘院天津分院、 西勘院技術管理處、西勘院巖土三公司、西勘院第四工程處、西勘院項目管理部，2010年3月擔任西勘院第十三工程處處長，2014年3月兼任有色建設第三工程公司經理。
在行業步入“新常態”的大背景下，該同志不忘初心、逆勢而上，帶領本單位職工通過業務拓展，創新經營使得業績逐年攀升：2018年西勘院第十三工程處完成項目11項，其中勘察3項，巖土施工3項，地災監理1項，設計3項。完成合同額約972萬元，營業收入約385萬元。有色建設第三工程公司完成建設項目共10個，完成產值約1.02億元，營業收入約9182萬元。
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