11月15日上午，陜西有色集團黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝，副總經(jīng)理李煒、王天雄，總會計師歐世秦，帶領集團經(jīng)營管理提升工作小組一行來公司開展企業(yè)剖析診斷工作調(diào)研，與我公司領導班子在寶鈦賓館七樓學術討論廳召開了剖析診斷管理提升會診會議，檢查提高成果。會議由李煒主持。
會上，公司黨委書記、董事長王文生從今年公司薪酬改革、管理效率提升、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況等方面作了匯報。在剖析診斷管理提升工作進展情況時，王文生表示，公司雖然取得了一定的成績，但是對標剖析診斷管理，依然存在許多問題，如：生產(chǎn)組織還需提升，質(zhì)量管理需繼續(xù)加強，安全環(huán)保有薄弱環(huán)節(jié)，細節(jié)管理還不到位，改革措施需再細化，風險把控要重點防范，應收賬款需持續(xù)加強等，并針對具體問題詳細匯報了整改措施及最新進展。在匯報今后打算時，王文生提出，2020年寶鈦集團的奮斗目標是實現(xiàn)鈦材產(chǎn)量穩(wěn)步增長，邁上兩萬噸目標的新臺階，完成陜西有色下達的各項指標，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，職工收入同步增長。最后，王文生就公司的“三供一業(yè)”移交問題、設備投資等近期重點工作的進展情況，向陜西有色集團經(jīng)營管理提升工作小組作了詳細匯報，希望集團公司協(xié)助解決。
公司黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐等公司領導班子成員也分別匯報了各自分管業(yè)務的突出問題及解決思路。陜西有色集團有關部門負責人針對公司領導剖析的問題和主管的業(yè)務，一一作了回復。李煒、王天雄分別針對公司當前發(fā)展所面臨的問題，提了指導性意見。
鄒武裝在講話中對寶鈦集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和剖析診斷管理提升工作給予了充分肯定。他說，截至十月底，寶鈦集團的生產(chǎn)經(jīng)營指標完成的很好，利潤增加50%，改革效果明顯，措施得力有效，陜西有色和地方政府都非常認可，對此陜西有色充分肯定。剖析工作做的不錯，希望繼續(xù)加強細化充實，做得更好。鄒武裝指出，剖析診斷管理提升工作是陜西有色集團2019年的一項重要工作，各單位要以剖析工作為抓手，扎實工作，持續(xù)促進管理提升。其次針對寶鈦集團匯報中提出的需要解決的問題，給予了指導，并安排陜西有色負責人員做好對接跟進。
鄒武裝對寶鈦集團今后發(fā)展提出六點要求：一是高度重視重點難點工作，提高政治站位，做好每項具體工作；二是進一步優(yōu)化體制機制工作；三是繼續(xù)做好精益管理工作，提升管理水平；四是繼續(xù)加強黨建工作，發(fā)揚自我革命精神，夯實根基；五是認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，抓好黨的十九屆四中全會精神的宣傳貫徹落實；六是希望寶鈦向“隱形冠軍”企業(yè)努力，做行業(yè)精神領袖。
公司領導賈栓孝、王建超、張建軍、居春龍、王儉、嚴平、和平志出席了會議。公司相關部門負責人參加了會議。
會后，鄒武裝一行在公司領導王文生、雷讓岐、賈栓孝、嚴平等的陪同下，到寶鈦工業(yè)園原料廠、裝備制造公司進行了檢查。
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